本文摘要：新型智慧城市是当今信息化建设的中心和焦点，在中央国家机关，以及地方政府招标网中，大量的政务云招标项目集中于兴起，目标只有一个，就是新型智慧城市建设。

新型智慧城市是当今信息化建设的中心和焦点，在中央国家机关，以及地方政府招标网中，大量的政务云招标项目集中于兴起，目标只有一个，就是新型智慧城市建设。如今，新型智慧城市建设已沦为很多政府部门工作任务的重中之重。从政府云，到智慧城市，再行到新型智慧城市，新的在什么地方呢？怎么会只是反映在人工智能、机器学习、深度机器学习等新技术应用于上吗？新型智慧城市建设必须解决以往建设中的哪些问题？其效果如何取决于？打破“综合管控”谈及新型智慧城市建设的问题，在日前举办的苏州电子信息博览会会上，联想集团副总裁，中国区商用业务总经理刘征在为题“对外开放共赢，建设新型智慧城市”的主题演说中认为：智慧城市是2008年左右明确提出的，自此之后，中国多个城市都在展开着智慧城市建设的改建和升级。

如今8年时间过去了，效果如何呢？“回顾过去这些年智慧城市发展，无论是在中国，还是在美国，只不过有一些顺利的案例，但是也应当看见在过往智慧城市建设中不存在一些问题。这些问题是什么呢？过去智慧城市建设更加多重视的是单一项目投资报酬或者收益，大多集中于在城市建设的综合掌控上，如智慧交通、智慧医疗、五谷丰登城市和大气环境监控管理等，这些项目投资极大，同时必须获取专业化咨询和技术支持，运维和管理的成本很高，当资金投入无法长年为继时，将不会造成项目运营的中断，无法获得预期中的成果。”刘征说道。

类似于的问题在以往的工作中某种程度不存在。以软件创意企业或者政府订购为事例，其原意是扶植、增进本土软件企业或者科技企业的变革，通过税收、订购等优惠措施加快企业的发展，如此扶持了一批本土的企业，但也经常出现了一些企业，如期无法“断奶”，依赖政府订购存活的问题。在智慧城市项目建设中，某些企业用十分传统模式为政府部门获取咨询、建设IT或者信息系统服务，探讨协助主管部门解决问题公共安全管理、食品安全、交通、医疗、水资源等一系列城市综合管控的问题，也就是“交钥匙”工程。

在误解显然，所谓“交钥匙”工程给用户建设了一个高昂的IT系统，但它确实期望给城市的价值严重不足，或者说不是预期中的那么大，因为它的运维成本十分低，造成没有人需要持续投资下去。所以，智慧城市建设的核心，不应当逗留在城市问题的综合治理，还应当探讨在协助城市去提升竞争力。

“城市的管理者，也就是我们的市长，他们确实关心的是什么呢？他们确实关心的是城市经济的发展和城市竞争力的打造出，这和一个分开建设IT系统的本质目的上是有区别的。”刘征说道。

从城市管理者的角度抵达，城市的特色和优势有所不同，如何夹住城市经济发展和打造出城市竞争力的方法也有所不同。以山东海阳县为事例，这是一个以养老作为主要发展方向的城市；再行例如新沂，它是江苏物流两个节点中心城市之一，以物流为核心的产业将是其主要经济发展模式。

因此，新型智慧城市的建设不全然的探讨在过去的城市管理和掌控，而是尝试去寻找城市经济发展的特点，来去打造出一个原始的产业链。智慧城市顶层设计融合对现有智慧城市建设现状的仔细观察和思维，误解也发售了针对新型智慧城市建设的顶层框架设计模型，非常简单说来就是三中心、四平台。所谓的三个中心是什么呢？第一个是城市运营中心，未来智慧城市应当有一个确实落地的运营公司负责管理把整个的运营搭起一起，以商业化运营的方式来去服务整个智慧城市的各个功能模块。

第二个中心是城市大数据中心，未来不管是反对政务决策，还是反对产业升级，大数据的搜集、感官、处置和分享都将是不可或缺的基础。数据只有确实的流动一起之后才不会产生价值。

通过物联网的技术，利用传感器、智能摄像头等去收集或者感官城市交通、大气污染、五谷丰登城市等涉及信息。然后利用十分强劲大数据处理能力，通过建模、运算来投影数据背后所隐蔽的价值，最后产生协同效应。第三个中心是创意展示中心。以数据价值为基础，通过创意的方式向社会展出，为各行各业业务创意获取反对。

“一句话，数据只有流动一起，只有分享了以后才能产生更大的价值。”刘征说道。与“三中心”设施的是四个平台，其中还包括传统的政务服务平台、民生服务平台、城市双创平台和产业的服务平台。

通过这些平台，最后构建在政务服务里面的电子政务、五谷丰登城市、舆情分析、应急指挥、智慧城管等等一系列的政务服务的功能。当然，也不会在具备城市特色的一些行业或者是一些领域构成像智慧的交通、金融、智慧教育、医疗等等一系列的功能模块，协助城市去构建产业链的升级。如果要超过如此顶层设计框架的目标，智慧城市建设必须不具备如下五大能力：第一，顶层设计能力。

管理者要需要精准定位城市、产业特点，定位确切城市的职能和功能。第二，利用PPP（PublicPrivatePartnership）能力。

也就是就是需要找有经营价值的部分，利用PPP咨询、纸盒更有更加多社会资本的插手。第三，资源整合能力。现在智慧城市涵括的面十分甚广，某种程度有技术，也有运营的，也有各行各业的横向系统的一些能力。

如何统合这些资源，只不过是放在城市建设和管理者面前的一个很最重要的挑战。第四,核心技术能力。类似于物联网、人工智能技术，匹敌这些技术的能力，充足的合作伙伴、人才储备将制约目标的达成协议。

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