本文摘要：未来，顺利的公司将仍然是作出最差产品的公司，而是子集了最差数据并通过人组数据来获取最差数据服务的公司。

未来，顺利的公司将仍然是作出最差产品的公司，而是子集了最差数据并通过人组数据来获取最差数据服务的公司。在这场转型中，仅次于的赢家将是掌控了平台的公司。

适应环境这一转型不应是所有以制造业为根基的国家的最重要议程，回应全球没哪个国家比德国更加急迫、更加紧绷，因为德国担忧数字化不会威胁他们的工业领导国地位。德国电信首席执行官就指出，德国已遗失了数字世界上半场战役，现在的问题是如何夺得下半场。实质上，德国公司在数字化技术上依然领先。

但产品和工厂智能化，只是数字化旅程的第一步，接下来的步骤更为重要，即用于由相连设备产生的数据，后用新的商业模式赚。无法建构这类收益的公司，将迅速失去竞争力。　　德国机械和制造业巨头已开始严肃看来平台。

如博世现获取了物联网来协助其他公司建构新的设备。德国电信也已创建智能家居平台来与苹果和谷歌系统竞争。政府也在提倡并推展工业4.0。

幸运地的是，德国工业公司比消费公司有更加多时间来适应环境改变。在消费市场，数字新入者能通过互联网效应变为市场主导，就越多人用于，收益就越少。但在工业设备市场，变化更加较慢和简单，现存者的专业性很难拷贝，也很难替代，更加最重要的是现存者掌控了数据通道。但这不意味著德国制造商可以因此更为释然。

　　首先，大互联网公司已茁壮一起，能管理简单的生态系统。其次，顺利的平台偏向于对外开放，这意味著他们不会希望其他公司还包括竞争者重新加入平台。但德国制造商偏向于指出他们能获取所有必须的服务，不讨厌邀其他人重新加入平台。

第三，平台与数据共享涉及。最差的服务是融合从有所不同渠道提供的信息。但这点在德国十分艰难，不会遭遇隐私维护的法律障碍和心理障碍，中小企业因忧虑将丧失对知识产权的掌控和竞争优势而不愿共享数据。

第四是尽管德国公司不像以前那样等级明晰，但仍维持着从上至下的模式，不希望冒险。许多雇员也没有准备好应付数字化世界。德国大学的计算机科学家是被当成工程学家来培育，他们更加注目技术的细致，这种思维模式对创建可靠性系统有益处，但缺少软件和数据市场必须的快速反应和冒险精神。

现在，德国制造商正在转变，问题在于他们的转变能否充足慢。

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